本書重點有三：一，探究十至十二世紀，宋朝受到遼、金、夏的競爭和壓迫，不得不面對現實，採取理性和務實的外交政策來因應，先後與遼金建立大致對等的關係。二，除簡短討論宋朝的外交機構和重要外交文書外，重點在分析兩朝間地方層次的交涉和所用的文書。三，討論金朝在中國歷史上的地位及其重要性。（中央研究院歷史語言研究所傅斯年講座2010）

本書重點有三：一，探究十至十二世紀，宋朝受到遼、金、夏的競爭和壓迫，不得不面對現實，採取理性和務實的外交政策來因應，先後與遼金建立大致對等的關係。二，除簡短討論宋朝的外交機構和重要外交文書外，重點在分析兩朝間地方層次的交涉和所用的文書。三，討論金朝在中國歷史上的地位及其重要性。（中央研究院歷史語言研究所傅斯年講座2010）

本書包括著者近年寫作短篇學術論著九篇，其中兩篇是對於邊疆民族在我國歷史上的重要性及西方學者的意見一般性的討論和介紹。其他各篇是討論金代女真民族入主華北後所產生的問題，宋金關係史方面的問題，以及金代在國史上的重要性與影響。

正義原則和道德理想 不應受國界和國族所限 應去想像和證立一個公義的全球分配制度 全球化巨浪滔滔，貧與富的懸殊前所未有，分配上的不平等，除了見於饑荒、營養不良和病而無醫等人間慘劇，亦令人類參與各種實踐的機會不均，違反了人人生而平等的道德理想。但如果我們希望發達國家的人們和政府不坐視不理，就要回答平等這道德理想能否應否在全球層次實現這問題。 曾瑞明在《參與對等與全球正義》一書裡，認為正義原則和道德理想不受國界、國族所限，並要去想像和證立一個公義的全球分配制度。曾瑞明除了對全球公義問題提出嶄新的解答外，亦忠實地介紹主流的全球公義理論。

正義原則和道德理想 不應受國界和國族所限 應去想像和證立一個公義的全球分配制度 全球化巨浪滔滔，貧與富的懸殊前所未有，分配上的不平等，除了見於饑荒、營養不良和病而無醫等人間慘劇，亦令人類參與各種實踐的機會不均，違反了人人生而平等的道德理想。但如果我們希望發達國家的人們和政府不坐視不理，就要回答平等這道德理想能否應否在全球層次實現這問題。 曾瑞明在《參與對等與全球正義》一書裡，認為正義原則和道德理想不受國界、國族所限，並要去想像和證立一個公義的全球分配制度。曾瑞明除了對全球公義問題提出嶄新的解答外，亦忠實地介紹主流的全球公義理論。

宋徽宗為減輕當時北方遼、金等國之壓力，採聯合高麗政策，可是兩國間之關係，始終受遼之影響而時好時壞，因此雙方曾有兩次斷交、復交，北宋與高麗兩國聯合以制遼應為外交上之主要目標。至於高麗與南宋之關係，基本上仍繼承北宋時期之良好關係，但因金國之影響，時斷時續，遂使兩國正式的外交關係漸趨於間歇性，而以經濟、文化的關係較為頻繁。總之，高麗的外交政策，始終是採取先觀察宋遼或宋金之政情變化後才決定的。

宋徽宗為減輕當時北方遼、金等國之壓力，採聯合高麗政策，可是兩國間之關係，始終受遼之影響而時好時壞，因此雙方曾有兩次斷交、復交，北宋與高麗兩國聯合以制遼應為外交上之主要目標。至於高麗與南宋之關係，基本上仍繼承北宋時期之良好關係，但因金國之影響，時斷時續，遂使兩國正式的外交關係漸趨於間歇性，而以經濟、文化的關係較為頻繁。總之，高麗的外交政策，始終是採取先觀察宋遼或宋金之政情變化後才決定的。

本書是研究殖民史中觸角最為廣博的著作之一：涵蓋了被西歐殖民的整個人類地表，是歐洲談論其他四大洲民族的故事。本書以許多人物的經歷插曲，以及創作書寫中所反應的象徵性歷史事實，來描述歐洲帝國時代的文化心態。 本書作者柯能側身於英國馬克斯主義史家陣營。本書可以當作馬克斯主義史學作品，因為他永遠替階級或種族鬥爭中被壓迫的族群說話。他顯然也接受馬克斯的分析標準，認為帝國主義是資本主義發展的結果。可是本書絕對不是教條式或粗俗的馬克斯主義論述。柯能的史學與霍布斯邦、湯普森等人相比，的確少了許多嚴肅與理論色彩；除了階級與帝國主義理論，柯能書中所剩的馬克斯主義也就不多了。究其實，與其強調本書為馬克斯主義史學，不如說它是英國傳統社會主義及人道主義史學。 因為本書研究觸角廣博，敘述多樣且紛雜，它在某種程度上實具有史料叢刊的功能。薩依德的《東方主義》就是將本書當成重要史料。然...(展开全部)

大師們一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具！ 好問題的十大優點： ‧讓人專注並竭盡心力。 ‧創造深度的自省力。 ‧挑戰那些被視為理所當然的假設；阻礙人們用更新更有力的方式做事的，往往就是這些假設。 ‧激發勇氣和力量。 ‧引導突破性思考。 ‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。 ‧讓人對情況看得更清楚。 ‧讓人敞開心胸、思考得更透徹。 ‧考驗假設，讓大家思索為何他們會這麼做，還有為何他們會選擇採取行動。 ‧激發正面及強有力的行動。 有好問題才有好領導者 「我每天都試著做同一件事：提問。如果不提問，我可能會理解綜合情勢及問題，但是卻錯失了關鍵所在。」－－杜邦公司董事長兼執行長 查德‧哈樂第 豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼？」。這是運用因果關係的思考方式。如果員工思考為什麼，而且找到原因，他們會再度問自己為什麼，然後連續問五次。問完五次為什麼...(展开全部)

大師們一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具！ 好問題的十大優點： ‧讓人專注並竭盡心力。 ‧創造深度的自省力。 ‧挑戰那些被視為理所當然的假設；阻礙人們用更新更有力的方式做事的，往往就是這些假設。 ‧激發勇氣和力量。 ‧引導突破性思考。 ‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。 ‧讓人對情況看得更清楚。 ‧讓人敞開心胸、思考得更透徹。 ‧考驗假設，讓大家思索為何他們會這麼做，還有為何他們會選擇採取行動。 ‧激發正面及強有力的行動。 有好問題才有好領導者 「我每天都試著做同一件事：提問。如果不提問，我可能會理解綜合情勢及問題，但是卻錯失了關鍵所在。」－－杜邦公司董事長兼執行長 查德‧哈樂第 豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼？」。這是運用因果關係的思考方式。如果員工思考為什麼，而且找到原因，他們會再度問自己為什麼，然後連續問五次。問完五次為什麼...(展开全部)